部门经理大还是总监大，部门经理大(dà)还是总监(jiān)大些是总经(jīng)理(lǐ)大的。

　　关于部门(mén)经(jīng)理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监(jiān)大些以及部门(mén)经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，公司职(zhí)务22个级(jí)别，部门经理(lǐ)大还是总监大些，部门经理和(hé)总监谁大，部(bù)门总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大等问题，小编将为你整(zhěng)理(lǐ)以下知识：

部门经理大还(hái)是总监大，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总(zǒng)监只是部(bù)分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司(sī)（或集(jí)团公司）的最高领导层(céng)，负(fù)责公司（或集团公司）业务的(de)一个方面，如销售总监(jiān)、财务总监等(děng)。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行政(zhèng)管理权，总监更多是业(yè)务指(zhǐ)导权(quán)；

　　职(zhí)位的大小要从(cóng)具(jù)体工作上区分，同一(yī)部门可以同时设总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理(lǐ)，但工(gōng)作(zuò)上的可以区分为，总监主要(yào)做某一业务领域的管(guǎn)理(lǐ)工作，而经理(lǐ)负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及与日(rì)常营(yíng)运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟(gēn)踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利(lì)完(wán)成；

　　制定(dìng)运营(yíng)中(zhōng)心各(gè)部(bù)门的战(zhàn)略发展和(hé)业务计(jì)划，协调各部门的工作，建(j宝马和特斯拉哪个档次高iàn)设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经理(lǐ)临时交办的其他任务(wù)。

部(bù)门经理大(dà)还是总监大